Notre entreprise

Quelques dates

1986 : Naissance de Prestalis avec la construction du Centre Sportif du Domaine à Châteaugiron, en Ille-et-Vilaine
1994 : Obtention de la première Délégation de Service Public à Saint-Méen-le-Grand, ville natale de Louison Bobet, triple vainqueur du Tour de France (1953 à 1955).
2002 : Création de l’institut de formation Formatis, dédié aux métiers aquatiques.
2010 : Signature du premier contrat de délégation de service public pour le centre aquatique Inoxia, au sein de la CC du Pays de Châteaugiron.
2014 : Fabien Gilot, capitaine de l’équipe de France olympique, devient ambassadeur Prestalis.
2019 : Première collaboration avec la Ville de Paris pour la gestion du centre aquatique Thérèse et Jeanne Brûlé, situé Porte d’Orléans.
2021 : Labellisation LUCIE ISO 26000.
2026 : Premier baromêtre Ifop pour Prestalis.

Aujourd’hui, PRESTALIS poursuit son développement responsable et maîtrisé. Avec une équipe aux compétences renforcées, son ambition est d’être au cœur des enjeux de demain des villes et des métropoles et d’être le partenaire de confiance du service au public.

Vivre

Nager

Bouger

Autrement

VIVRE
Faire du centre aquatique un espace de vie

Un centre aquatique n’est pas seulement un équipement sportif.C’est un lieu public structurant, au cœur du territoire.
Avec Prestalis, il devient un espace : multigénérationnel, multiculturel et multi-usages.

Nous y développons le savoir-nager pour tous, la pédagogie de l’eau et le respect des règles du vivre ensemble.
Parce qu’apprendre à nager, c’est aussi apprendre à vivre ensemble.
Nous faisons du centre aquatique un lieu d’éducation, de lien social, d’équité d’accès et surtout un lieu où le service public prend tout son sens.

Vivre, c’est inscrire chaque équipement dans la réalité sociale et culturelle de son territoire.

Vivre autrement

Cela signifie :

Faire du centre aquatique un lieu d’éducation civique et sociale.
Intégrer les réalités culturelles du territoire.
Promouvoir le savoir-être piscine, pas seulement le savoir-nager.

Autrement, c’est replacer l’humain au centre.

NAGER
Garantir une gestion performante et responsable

Nager, c’est l’ADN historique de Prestalis.Depuis 1986, nous pilotons des équipements aquatiques en Délégation de Service Public avec une exigence constante : excellence et exemplarité.
Nous assurons :

la continuité du service public
un pilotage économique rigoureux
une gouvernance claire et dédiée
une qualité de service mesurée et suivie
une amélioration continue des pratiques

Nous analysons le parcours usager, mesurons la satisfaction (NPS) et ajustons nos actions en permanence.
Parce qu’un centre aquatique performant est d’abord un centre bien géré.
Nager, c’est conjuguer expertise technique, maîtrise financière et responsabilité durable.

Nager autrement

Cela signifie :

Piloter par la donnée et la satisfaction, pas seulement par la fréquentation.
Intégrer la RSE dans l’exploitation quotidienne.
Associer performance économique et exemplarité.

Autrement, c’est conjuguer efficacité et responsabilité.

BOUGER
Développer les pratiques sport, santé et bien-être

L’eau est un levier puissant de santé et d’équilibre.
Nous concevons des parcours adaptés à tous les publics :

apprentissage
sport
remise en forme
bien-être
pratiques innovantes et immersives

Les activités aquatiques permettent de bouger sans impact, de progresser en douceur, de renforcer la santé physique et mentale.
Notre ambition :faire du centre aquatique un acteur majeur du sport-santé et de la dynamique territoriale.

Bouger, c’est transformer l’expérience usager en expérience engageante, personnalisée et durable.

AUTREMENT
C’est refuser la gestion standardisée du bassin municipal des années 1990.

Ne pas exploiter un équipement… mais l’animer. Ne pas subir un contrat… mais piloter une politique publique. Ne pas empiler des activités… mais construire des parcours. Ne pas gérer des usagers… mais accompagner des publics.
Autrement, ce n’est pas la rupture.C’est l’évolution maîtrisée.

#VivreNagerBougerAutrement
C’est exploiter un centre aquatique avec plus d’exigence, plus d’attention et plus d’impact pour le territoire.

En réalité, “autrement” veut dire trois choses